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微博自媒体的商业化黄金时代是否到来?

12月14日,2014中国自媒体年会上, 新浪微博CEO王高飞发表了主题为“微博自媒体黄金时代,服务化与商业之道”的演讲。之后,微天下专访王高飞,听这位目前新浪微博的领军人进一步详谈了战略思路。

垂直领域是“大头”:10%的垂直媒体贡献了70%的微博流量


面对自媒体“疯狂”生长的现状,王高飞认为,未来不管是哪一种类型的媒体,其生存都离不开三因素。一是品牌,一个媒体没有品牌就没有明确的受众,只靠流量无法与大平台进行竞争;二是受众,“我们更关注媒体是否拥有一个品牌与受众相契合的群体”,这个群体不一定人多,但一定要精;三是商业化。商业化不等于赚钱,而是重点在于拥有自己的品牌、自己的受众,拥有几家或几十家长期合作的伙伴,并且“这些商业伙伴认同你的品牌价值”。这番表述实际上可以看做新浪微博对于自媒体账号价值的判断依据。而同时王高飞强调,社交平台更易于创造新平台。因为社交平台首先可以生产个人品牌,其次可以产生内容,而用户每一次对内容的阅读和访问,都是用户对品牌认知的一次强化,所以在这样的社交的平台上更容易创建自己的平台。言下之意,微博可以成为自媒体的“沃土”。

那么,在遭遇微信强大挑战的情况下,新浪微博又怎样保持自己的“肥沃”程度?“从2013年下半年到2014年,微博做了一件事情:通过引导用户的流量、关注,以及引导用户进行消费,让原来的大V和普通用户群体向专业性领域转移。”具体来说,就是新浪微博把重点放在了扶持垂直领域自媒体账号上。王高飞明确表示,目前10%的垂直媒体贡献了微博70%的流量,未来他们则希望做到在每个专业领域里能有500家自媒体,而它们将获得80%的流量。

最大焦虑:要拿下二三线城市


事实上在微信出来之前,新浪微博已经认识到自己面临着一个大问题:“我们曾经只做到一线城市,中国其他的互联网公司也几乎没有人能下到二三线城市去。”王高飞不讳言,因为有腾讯在,有QQ在,除了北上广深之外的中国城市用户人群,几乎都被腾讯公司“垄断”了。所以对新浪微博来说,打破腾讯的“封锁线”至关重要,缩小与腾讯的差距才是最大问题,也是最值得关心的问题,“如果差距缩小,就意味着我们在中国实现了更大范围的覆盖,只有保证跟腾讯公司的参数比例不断缩小,我才能快速成长。”

同时,新浪微博还要防范后面的“追兵”。相比美国互联网行业各种社交网站“百花齐放”,中国社交领域目前仍以微博、微信——“可能还有陌陌”——为主,在新的竞争对手出来之前,新浪微博必须快速做大,因此还没有被完全覆盖的二三线城市对其而言就格外重要。“如果在这个市场里突然有一家起来覆盖了大批用户,而且跟我的形态又比较接近,那就是我们最大的担心。”王高飞表示,微博在二三线城市的推进,微信的阻挡不是最主要的,“遇到更多的是QQ空间的阻挡”,如果竞争不过QQ空间,或者这个市场里突然出现了一个新的“微博”把新浪挡在了外面,那将是非常大的压力。好在目前二三线城市新的同质化竞争还没出现,新浪微博还很有机会,它是否能够借此翻身超越,将非常值得一看。

商业化:不是卖流量,而要做品牌


新浪微博上市以后,微博部门更加专注于主要业务,精力更集中,这是一个利好因素,但在其商业运作方面的成绩也更受关注,压力比过去要大。王高飞表示,不同于微信,微博不会像广点通那样“把所有媒体都一视同仁,大家都按统一付费的模式”,对于自媒体,新浪微博是将它们分为不同的种类,每个分类实施不同的定价,并且对于自媒体的广告定价要比新浪本身的定价更高。王高飞解释,这样做是因为新浪微博希望把自媒体的品牌价值体现出来。同时在2015年,新浪微博会把更多向优质内容向垂直领域倾斜,并鼓励这类自媒体做大以及形成联盟,以期共同获得长期的、稳定的、通过品牌经营而得到的商业化收益。王高飞表示,很多自媒体是个人经营的,信息生产能力远弱于企业与一些传统媒体,如果在策略上不加以扶植、不进行过程引导,自媒体在微博里获得的阅读量会越来越低,所以微博必须拿出支持政策。

而商业操作上,今年双11期间,新浪微博上的一些自媒体与一些汽车厂商进行了合作,结果双方都比较满意,微博自媒体商业化策略初显成果,相信这对增强自媒体对新浪微博的信心大有裨益。王高飞则强调,新浪希望让微博里面的自媒体能够做大做强,不是简单的经营流量,而是要做出品牌,如此才会赢得更具价值的商业化前景。对自媒体而言,基于微博的黄金时代是不是就要降临了呢?

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信海光

信海光

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专栏作者,媒体评论员,社论撰稿人,一个深爱中国的媒体人,时事、财经,专栏及作品见《新京报》、《21世纪经济报道》、《经观》、《晶报》、英国金融时报FT中文网、美国时代周刊网、《globaltimes》等......联系、稿件等事请电子邮件:gooooo@gmail.com(常用邮箱)

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