12月14日，2014中国自媒体年会上， 新浪微博CEO王高飞发表了主题为“微博自媒体黄金时代，服务化与商业之道”的演讲。之后，微天下专访王高飞，听这位目前新浪微博的领军人进一步详谈了战略思路。

垂直领域是“大头”：10%的垂直媒体贡献了70%的微博流量

面对自媒体“疯狂”生长的现状，王高飞认为，未来不管是哪一种类型的媒体，其生存都离不开三因素。一是品牌，一个媒体没有品牌就没有明确的受众，只靠流量无法与大平台进行竞争；二是受众，“我们更关注媒体是否拥有一个品牌与受众相契合的群体”，这个群体不一定人多，但一定要精；三是商业化。商业化不等于赚钱，而是重点在于拥有自己的品牌、自己的受众，拥有几家或几十家长期合作的伙伴，并且“这些商业伙伴认同你的品牌价值”。这番表述实际上可以看做新浪微博对于自媒体账号价值的判断依据。而同时王高飞强调，社交平台更易于创造新平台。因为社交平台首先可以生产个人品牌，其次可以产生内容，而用户每一次对内容的阅读和访问，都是用户对品牌认知的一次强化，所以在这样的社交的平台上更容易创建自己的平台。言下之意，微博可以成为自媒体的“沃土”。

那么，在遭遇微信强大挑战的情况下，新浪微博又怎样保持自己的“肥沃”程度？“从2013年下半年到2014年，微博做了一件事情：通过引导用户的流量、关注，以及引导用户进行消费，让原来的大V和普通用户群体向专业性领域转移。”具体来说，就是新浪微博把重点放在了扶持垂直领域自媒体账号上。王高飞明确表示，目前10%的垂直媒体贡献了微博70%的流量，未来他们则希望做到在每个专业领域里能有500家自媒体，而它们将获得80%的流量。

最大焦虑：要拿下二三线城市

事实上在微信出来之前，新浪微博已经认识到自己面临着一个大问题：“我们曾经只做到一线城市，中国其他的互联网公司也几乎没有人能下到二三线城市去。”王高飞不讳言，因为有腾讯在，有QQ在，除了北上广深之外的中国城市用户人群，几乎都被腾讯公司“垄断”了。所以对新浪微博来说，打破腾讯的“封锁线”至关重要，缩小与腾讯的差距才是最大问题，也是最值得关心的问题，“如果差距缩小，就意味着我们在中国实现了更大范围的覆盖，只有保证跟腾讯公司的参数比例不断缩小，我才能快速成长。”

同时，新浪微博还要防范后面的“追兵”。相比美国互联网行业各种社交网站“百花齐放”，中国社交领域目前仍以微博、微信——“可能还有陌陌”——为主，在新的竞争对手出来之前，新浪微博必须快速做大，因此还没有被完全覆盖的二三线城市对其而言就格外重要。“如果在这个市场里突然有一家起来覆盖了大批用户，而且跟我的形态又比较接近，那就是我们最大的担心。”王高飞表示，微博在二三线城市的推进，微信的阻挡不是最主要的，“遇到更多的是QQ空间的阻挡”，如果竞争不过QQ空间，或者这个市场里突然出现了一个新的“微博”把新浪挡在了外面，那将是非常大的压力。好在目前二三线城市新的同质化竞争还没出现，新浪微博还很有机会，它是否能够借此翻身超越，将非常值得一看。

商业化：不是卖流量，而要做品牌

新浪微博上市以后，微博部门更加专注于主要业务，精力更集中，这是一个利好因素，但在其商业运作方面的成绩也更受关注，压力比过去要大。王高飞表示，不同于微信，微博不会像广点通那样“把所有媒体都一视同仁，大家都按统一付费的模式”，对于自媒体，新浪微博是将它们分为不同的种类，每个分类实施不同的定价，并且对于自媒体的广告定价要比新浪本身的定价更高。王高飞解释，这样做是因为新浪微博希望把自媒体的品牌价值体现出来。同时在2015年，新浪微博会把更多向优质内容向垂直领域倾斜，并鼓励这类自媒体做大以及形成联盟，以期共同获得长期的、稳定的、通过品牌经营而得到的商业化收益。王高飞表示，很多自媒体是个人经营的，信息生产能力远弱于企业与一些传统媒体，如果在策略上不加以扶植、不进行过程引导，自媒体在微博里获得的阅读量会越来越低，所以微博必须拿出支持政策。

而商业操作上，今年双11期间，新浪微博上的一些自媒体与一些汽车厂商进行了合作，结果双方都比较满意，微博自媒体商业化策略初显成果，相信这对增强自媒体对新浪微博的信心大有裨益。王高飞则强调，新浪希望让微博里面的自媒体能够做大做强，不是简单的经营流量，而是要做出品牌，如此才会赢得更具价值的商业化前景。对自媒体而言，基于微博的黄金时代是不是就要降临了呢？