即将到来的12月份，某三天中的7:00-10:00，在北京乘坐滴滴专车可以喝到蒙牛牛奶。这是蒙牛与滴滴的战略合作将给消费者带来的第一轮现实回馈。11月24日，蒙牛COO白瑛和滴滴COO柳青共同启动了此次合作。和滴滴进行如此跨界，蒙牛是第一家，而两家联手，将在打通线上线下方面拿出一系列动作，蒙牛重新定义牛奶，滴滴将让打车感受愈加不一样，其成果如何及对业界会有何影响，相当令人期待。

作为本次战略合作的重头戏，双方将在春节期间联合开展整合营销行动。蒙牛将以“牛运红包”冠名滴滴红包，同时蒙牛与滴滴将会推出“牛运红包幸福年”关怀活动，滴滴专车用户不仅能像平日一样得到滴滴赠送的红包，上车之后就有机会收到蒙牛送出的牛运红包惊喜。同时蒙牛和滴滴还将共享资源，消费者和蒙牛的伙伴、员工也可以通过微博微信以及滴滴打车APP等方式参与活动，拉动身边的朋友一起抢“牛运红包”。

蒙牛COO白瑛和滴滴COO柳青启动了双方的战略合作。

柳青透露，滴滴打车拥有超过100万辆的出租车及专车资源，每天每部车都可以拉载数位乘客。显然，这是一笔庞大的“流量”资源。那么怎样开发、盘活这些“流量”，与蒙牛的合作可以说是一次非常有意义的探索。试想，如果把人们坐车的碎片时间进行有效商业转化，实现流量的变现，那么滴滴打车可做的事情就太多了，它将绝不只是一个服务方的角色，而可能成为极具价值的商业传播渠道，玩出许多花样。

而蒙牛，是中国具有市场号召力的乳业品牌，首先基于它的品牌影响力，消费者对于蒙牛与滴滴打车的合作会产生良好的反馈效应，进而产生蒙牛与互联网链接的印象，这对于蒙牛树立更先锋、时尚的品牌形象无疑大有好处；其次，“互联网颠覆传统产业”的判断已几乎成为商界共识，在此大趋势下，作为一个传统企业，蒙牛也希望拓展发展思路，不在互联网时代掉队，那么与滴滴打车这样的O2O企业合作就是一个极好的契机。一方面O2O离不开线下，两家有可行的合作基础。另一方面滴滴打车用户数已超过1亿，日订单量超过500万，是价值巨大的移动出行信息平台，蒙牛与其强强联手，既能获得良好的商业回报，也能从中学习互联网企业的运营手段，强化自身的“互联网思维”，并通过互联网工具触达和联接消费者，以致实现直接互动，进而完成互联网时代的升级转型。

蒙牛COO白瑛表示，蒙牛和滴滴打车合作，是蒙牛重新定义牛奶的又一次跨越。

与某些传统企业仍看重高举高打的投放式营销相比，蒙牛的思路和决策表现的已经相对超前，而这种领先很可能是蒙牛奠定未来地位的重要一步。

目前，蒙牛开发出了多种新产品迎接新年和新活动。此次与滴滴合作的产品包括早餐奶、精选牧场奶、焕轻等，在战略合作活动发布现场，诸多记者们品尝了这些产品后纷纷叫好，这似乎可以看做是两家合作的好兆头，这场跨界整合营销结出“1 1>2”的成果十分可期。而对消费者来说，O2O也好，传统企业也罢，得到更好的服务甚至是超出预期的消费体验才是最重要的，那么2015年的春节，显然已经有一个值得聚焦的消费目标。

同时，柳青已明确表示，相对于双方的未来合作，本次整合营销活动“仅仅是个开始”，滴滴的专车和出租车两条业务主线，接下来都会与蒙牛开展多层次的深度合作，探索更为多元化的跨界合作方式。由此可见这一“牛奶 互联网”的组合，还会有更多好戏在后头。