26日举办的主题为“新视野 星视界”的2014腾讯视频推介会，被宣布拿下2014中国好声音网络独播权的消息推上高潮。

这事情一定很让查尔斯苦闷。

中国视频网站分两大阵营，一是优酷土豆、爱奇艺、56之类的专业视频网站，二是隶属门户旗下的视频网站。腾讯视频和搜狐视频属于后者的主力。前一段时间，因为腾讯入股搜狗的原因，外界一度认为搜狐、腾讯两家正逐渐步入蜜月期，腾讯视频和搜狐视频一起打百度，反盗版，甚至有传出腾讯视频和搜狐视频合并的流言......但是，这次腾讯巨资拿下中国好声音似乎打破了一些猜测。

在以往，搜狐视频和腾讯视频一直是一对实力相当的对手。CNIT-Research(中国IT研究中心)跟踪调查发现，今年5、6月份，双方在媒体关注度、微博转播量和网站流量方面都旗鼓相当，互有输赢。但从7月份开始，搜狐视频逐渐发力，把腾讯视频甩在了后面，其中的最重要原因就是由于独家综艺资源《中国好声音》对搜狐的强势拉动。据说今年好声音播出期间，每周五晚上，无论张朝阳有多忙，都要守在电视前看这节目，搜狐视频还有现场点评、现场访谈。

但查尔斯对《中国好声音》有爱归有爱，最终还是因为扛不住腾讯视频的攻势，不得不放弃。

巨资拿下《中国好声音》，也打碎了之前有关马化腾或将弱化或放弃视频业务的传闻，显示腾讯还在“全心全意”做视频。

“全心全意”做视频是腾讯高级执行副总裁刘胜义所言，那么2014年腾讯准备怎么全心全意呢？从其发布的2014年度发展战略看，是要在移动战略、王牌内容、原创出品三大领域发力。

移动为先：具体来说，腾讯视频将通过与新闻客户端、微信朋友圈、微博、微视等媒体内容类APP产品的内容合作拉动腾讯视频用户量，以视频为载体，加强腾讯各个APP的信息流转，形成互动体验的良性闭环。同时，利用微信/手机QQ打通关系链，打造Social TV，形成虚拟客厅场景应用，将家庭TV的概念从传统同屏同地收看的模式，逐渐拓展到同地不同屏，同屏不同地，不同地亦不同屏的多元体验模式，从而最大化改善与提升用户的移动和互动体验。

王牌内容：我的理解是，对选中的内容，要舍得投入。

原创出品：用腾讯出品总制片人、在线视频部副总经理马延琨在会上的话说，是腾讯视频将在自制剧和原创节目两个维度双双发力，并为此提出了精品打造和PLAY2.0战略。

其中最重要、也是最有想象力的的当然是腾讯视频的移动战略。与QQ、微信尤其是微信的结合，将是腾讯视频脱颖而出的最有力保证，这其实已经无须多说。

最后说下腾讯为什么忽然如此重视起视频业务来。我总结有四点，一是宽带环境的改善，4G时代的到来，给互联网视频颠覆电视业制造了客观基础，视频业的果实已经开始成熟了；二是从目前看，网络视频类的广告是广告主对效果最认可的一类，投放越来越多。四季度，优酷土豆的广告额很可能会超过门户广告老大新浪的市场份额；三是在移动互联网时代，尽管腾讯已经通过微信拿到了船票，但实际的盈利手段还不多，而视频则是移动端为数不多的适合投放广告的载体；第四是，在屏幕化的时代，网络视频已不止是占领PC端和手机端，未来还有电视端，而真正最大的广告预算还是在电视端，网络视频只有100多亿的广告，电视广告是多少？1000多亿。